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    华骋,全员创新成就“科技小巨人”
    作者:朱敏丽 沈健 通讯员 赵英    来源:泰州日报    更新时间:2019-03-06 11:49
      
    企业新上机器人助力灯具贴片生产。赵英 敏丽摄
     
      在设计图上动了小小的一笔,简化了灯具生产工序。不久前,华骋科技有限公司灯具开发部的员工申海峰因此多拿了1000多元奖金。
     
      这样的现象在华骋并不少见。每个月,企业财务都会出一份设计图纸业绩奖励统计报表,只要员工在技术创新方面有好的表现,都会拿到奖励,少则几百元,多则数万元。
     
      “这一制度,我们已经执行20多年了,这是华骋科技永葆活力的源泉所在。”华骋科技有限公司董事长张冬华说。
     
      据了解,2018年,拥有30多项发明、实用新型专利和软件著作权的华骋,入选省“科技小巨人”企业之列。企业生产的工程机械仪表、车灯等配件长期与常林股份、上海龙工、江苏徐工、山东山工等知名工程机械和叉车制造商配套,其中,工程机械车灯达到60%以上的市场份额。
     
      一路走来,华骋科技有限公司建立至今已有30多个年头,其前身原是泰兴老蒋华镇上的一家小小的汽车修理厂,1990年,企业改制,由服务型向生产型转变,主攻工程机械车灯具、仪表等配件的研发和生产。凭借对技术人才的重视和培养,企业不断探索创新,成长为行业内的“隐形冠军”。
     
      “与汽车零配件行业相比,工程机械车配件的进入门槛相对低一些,但也正是因为门槛低,竞争相当激烈和残酷。要想长久生存下去,必须建立自己的独特技术优势。”张冬华说。
     
      积蓄技术优势就需要广揽人才,然而,这对“蜗居”在乡镇的华骋来说是不现实的。张冬华决定从企业内部培养,建立企业本土人才队伍。企业成立之初,张冬华就经常带着几名生产一线员工走南闯北,到北京、上海等知名的工程机械车生产企业考察,学习最前沿的技术。
     
      现已是企业灯具开发部“领头人”的王旭洋至今还记得,有一年张冬华带着他们几人到一家企业考察,发现对方安装在工程叉车上的车灯、仪表已经具备智能感应等多种功能。张冬华的脚步就再也迈不上前了,在叉车旁一个劲地转悠。为了进一步搞清原理,经过软磨硬泡,几个人愣是将叉车仪表、车灯及其设计图纸抱到旅馆里研究。“技术是相通的,内行人看了就像捅破一层窗户纸那么简单。”凭借多年与汽车打交道的经验,再加上多方请教专业人士,在旅馆里,张冬华跟王旭洋等几个人就把仪表、车灯智能感应等技术设计摸了个“差不离”。
     
      凭借这股子“钻劲”,企业很快设计生产出同款工程机械车仪表、车灯,王旭洋等多名普通员工也迅速成长为企业技术骨干。
     
      为了进一步激发员工技术创新的积极性,华骋没少下“功夫”,企业规定,员工只要申请实用新型或发明专利,无论结果如何,都会获得1000元至2000元的奖励。并且,新品成功研发并形成批量销售后,自销售年起,三年内每年按单个新品年度总销售净利润的5%提成奖励给新品开发的员工。
     
      在多项制度的“刺激”下,企业员工的创新意识得到大大提高。员工杨勇受汽车倒车影像的启发,开发出集倒车影像、报警、触摸等多功能于一体的彩色仪表总成,一次性获得了4.7万元的奖励。员工王旭洋、朱亚琴等人,针对工程机械车灯有“盲区”的问题,经过联合攻关,开发出了具有防雾、自动转向的车灯等等。目前,企业拥有15个省级认定高新技术产品。
     
      “企业人人都在开动脑筋,一天到晚都在琢磨怎么提高产品性能,很多员工开发的产品虽然目前行业应用较少,但符合工程机械车的行业发展趋势,具有极强的市场前瞻性,这是我最乐意看到的。久而久之,企业就有了强大的技术储备,可以不断攀高做强。”张冬华说。
     
      2018年,华骋科技有限公司产值达到3亿元。
     
      企业家说
     
      员工是企业自主创新的主体,只有每一名员工都充分发挥积极性和创造性,企业创新才会有源源不断的动力。
     
      技术的奥秘,有时就是一层窗户纸,一点就透、一捅就破。企业要做的是建立好的机制和平台,最大限度地激发技术创新的热情,才能让更多的员工成为能“捅破窗户纸”的人。
     
      记者感言
     
      有一种力量,叫全员创新
     
      华骋每年近千万的工资开销中,技术工资占据了三分之一。在张冬华看来,这是企业花得最值、最有效的一笔钱。
     
      这笔钱“四两拨千斤”,不仅成功化解了企业偏隅于乡镇招引人才难的劣势,而且激发起“全员创新”的热情,帮企业拿下了行业内六成以上的市场份额。
     
      技术创新,员工的力量不容小觑。一系列的小发明、小创造看起来“其貌不扬”,但每一项都针对一个实际问题,点子在实践中萌发,方案在实践中优化,换来的是员工的融入感和创新力,提升的是企业管理效率和产品竞争力。
     
      在激烈的市场竞争中,招引人才固然重要,培育本土人才同样不可或缺,尤其是面对当今如火如荼的“人才”争夺战,与其在个中争得面红耳赤,不如建立切实可行的制度,加强企业自身人才培训,深挖员工创新潜力,将“员工是企业自主创新的主体”这句话落到实处,最终收获的将是企业取之不竭的创新力量。
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